10月17日，集团公司召开三季度经营分析会。集团党委副书记、总经理曹欣，副总经理胡占琪，总会计师刘金海出席会议，会议由总会计师刘金海主持。集团总经理助理、集团各职能部门主要负责人，建投能源、新天绿色、建投交通、建投雄安、建投水务、河北资管、建投财务、茂天资本、数字公司、塞罕绿能等直管公司主要负责人和总会计师现场参加会议，集团重要三级公司主要负责人、分管生产副总经理和总会计师等相关人员以视频会议方式参加会议。   

曹欣听取了各公司的汇报，客观分析了集团当前的经营形势，提出要以专业化管理，促进集团量的合理增长和质的有效提升，推进集团高质量发展。结合集团运行情况和当前存在的问题，提出下阶段的工作要求：一是坚持专业化管理理念，以提升效能为主线，找准集团高质量发展的“落脚点”。着眼业务流程、规范化管理、协同管理等方面，提高管理体系、管理流程和管理方式的专业化水平，打造学习型领导者和专业化团队，提升集团管理效能。二是坚持提质增效的经营策略，以提高效益为核心，保障集团高质量发展的“源动力”。要提高政治站位，强化责任担当，做好年度任务的分解，利用对标、精益管理等专业化管理手段，大力推进亏损企业减亏，确保实现年度目标。三是坚持“从一开始就把事情做正确”的投资思路，以项目投资为抓手，打造集团高质量发展的“新引擎”。以投资效益、规范运营和资源禀赋为导向，提前谋划储备项目，平稳推进项目建设运营，实现投资项目全生命周期管理。四是坚持动态调整的融资策略，以优结构、降成本为目标，用好集团高质量发展的“蓄水池”。科学研判金融形势，运用前瞻性、全局性和系统性思维，动态调整融资策略，强化负债率和负债规模双管控，做好项目全生命周期融资安排。五是坚持创新驱动专业管理，以加快成果转化为重点，注入集团高质量发展的“新动能”。围绕企业经营需求和“卡脖子”问题，在保持研发投入刚性增长的同时，积极探索科技成果转化机制，让科技创新成为管理变革的驱动力。六是坚持风险防控意识，以防范预警为前提，筑牢集团高质量发展的“防火墙”。重点防范周期性、经营性、现金流、安全生产和审计巡视等风险，稳慎化解存量风险、坚决遏制增量风险。七是统筹安排，细化落实，保证完成年度工作任务，并重点做好预算编制、资本运作、重点项目建设和保暖保供等工作。

刘金海通报了财务运行情况。整体来看，集团资产规模平稳增长；累计落实资金529.2亿元，加权资金成本同比下降41个BP，合理控制负债规模，资产负债率基本稳定；资金实现应归尽归，资金归集率保持稳定。结合当前财务运行情况，要重点关注经营目标落实、债务管理、经营现金流、亏损企业治理等情况。

建投能源、新天绿色、建投交通、建投雄安、建投水务、河北资管等六家主要直管公司现场汇报了三季度生产经营情况，分析了经营中存在的主要问题，提出下一步工作措施；其他直管公司进行了书面汇报。

本次会议对集团三季度生产经营情况进行了总结，分析研判当前面临的经营形势，系统布置了下一阶段的重点工作；同时，强化了集团的专业化管理，为完成全年任务目标奠定了坚实的基础。

                               （财务管理部 供稿）